上阶段，集团公司遵循“真正办企业、办真正企业”的总体要求，紧紧围绕王坚董事长在“大对标”学习考察中的重要讲话精神，先后组织召开领导班子会议、党委扩大会议，开展“两个深入思考和实践活动”，即深入思考和实践“真正办企业、办真正企业”、深入思考和推动“集团化、市场化、专业化”发展。聚焦“市场、规模、用户“，将市场营销，用户开发作为4月份重点工作。

此次会议将天然气市场按照行政区划、供应方式、用户性质三个类别进行细分，初步确定了大江东市场、杭钢区域、LNG采购及供应、“点对点”供气、车船用气等作为未来天然气市场营销的项目实施主体，深入讨论了集团公司天然气市场营销基本原则及一级目录，为各单位制定个性化市场营销策略方案提供了基本依据。

黄李强副总经理提出，基于目前国内外天然气市场形势，结合集团公司“十三五”发展战略以及新“三步走”战略，从四个方面深入分析研究天然气市场：一是分析天然气市场现状，对用户需求、服务要求、消费情况、用户关系等相关数据进行分析，建立“一个库”、“一张网”，深入研究市场发展策略；二是关注天然气市场变化，全体员工要树立忧患意识，分析研究天然气市场环境、政策、价格、服务、资源配置等内容，形成市场营销实施计划，提高执行力；三是研究市场营销举措，建立专题研究小组，形成市场发展推进机制、矛盾协调机制，细分天然气市场，配置专业营销队伍，创新服务保障机制；四是形成互联网思维模式，围绕“智慧杭燃”的建设，对信息的拮据与数据的应用进行深入思考，推进市场发展，优化服务流程，实现主体与客体共赢。

王东副总经理指出：要站在集团公司的高度研究市场发展营销策略，完善管理体制与机制，明确责任主体，从未来市场、现有市场、天然气应用三个方面对如何“做深、做强、做大”天然气市场进行深入研究；根据目前的市场现状，以区域为单位，围绕各单位自身实际情况，编制市场发展策略报告；借鉴国内兄弟单位先进经验，要求各单位综合考量、分析用户需求，理清问题清单，调整、完善、改进相关政策及制度流程。

最后，胥东董事长作总结性发言：一是建立市场营销策略常态机制，组织召开专题市场分析营销策略推进会及月度、季度市场分析营销策略会议，各单位围绕市场、成本、利润进行深入分析；二是推进“两个深入思考和实践”，结合年度重点工作、“十三五”发展战略、ERP系统，围绕市场开发、营销服务，学习市公司领导重要讲话精神；三是形成市场发展营销策略报告，以“消除空白点、抓住新增点”为目标，围绕“能够快速、能够顺畅、能够选择”的基本要求，形成策略报告、行动计划以及配套方案。