会上，桐庐、建德、淳安杭燃公司的参会代表就人才培养需求、绩效考核、员工薪酬、公司管理优化、招投标等方面纷纷发表了的自己的想法和提出意见建议。集团领导一行认真细致地听取了员工诉求与心声，并与员工就工作中遇到的问题、疑惑和困难等方面进行了面对面的交流沟通，切实让一线员工感受到了集团公司的关怀与关心。

王进忠主席表示，集团公司非常重视一线员工的意见和建议，西部杭燃几家公司干部员工年轻化、充满活力，对公司的成长很关心，很热爱。作为领导干部在用心做事的同时，更要教会员工做事；用情管人，一方面体贴外派员工，另一方面关心新进员工，用心帮助他们成长，快速适应企业发展；立足本地，发展燃气，结合当地实际从方法上、思路上研究，建立符合当地文化的企业制度。

最后，俞副书记结合此次交流座谈的情况，谈了三个方面的感受：一是真心真意。集团公司设立“总经理”接待日，是本着真心真意为大家服务，解决实际困难和问题，而在集团公司与基层员工之间搭建起的交流沟通平台和建立的一项长效机制。我们要以取得实实在在成效为目，开展专项课题研究，对基层员工提出需要和诉求列出计划表、时间表，明确责任和举措，给予认真解决和改进；二是共同努力。希望集团公司和西部公司两级企业高度重视，形成合力，创新思维，通过改进工作做法，完善管理制度，着力破解基层员工提出的重点、难点问题；三是付诸行动。接待活动的目的是为了解决实际问题、推动企业发展，公司各级要将沟通的成果落实到具体的行动中，切实为西部各企业的长远打下坚实的基础。