为发现问题、反映趋势、相互借鉴、指导未来经营，也为半年度经济运行分析做好准备，6月12日下午，集团公司召开经济运行分析会。集团领导班子成员、资产财务部及各控股单位经营班子成员及财务部门负责人参加会议。副总经理程雯主持会议。

会议一是听取了集团四类控股投资企业代表：钱江公司、桐庐杭燃公司、工程公司、能源公司，对其1―5月经济运行情况的分析汇报。二是结合年度工作目标，资产财务部按“天然气购销业务、燃气建安业务、能源服务与房产租赁为主的其他业务”三大类，对集团一季度经营绩效予以介绍、分析。此外，也就期间发生的费用、资金情况、管网工程建设情况、开户情况、财务指标分析予以通报、分析，提出当前存在子公司资金沉淀情况不均，存款高、贷款高、成本高“三高”问题，以及子公司整体盈利能力较弱现象，并针对性提出下阶段要重点做好天然气调价，以及子公司资金的调配工作。三是临安、淳安、建德杭燃等公司分别就LNG销售、净利润、单方气价成本、配套政策、无燃煤区建设等展开交流与讨论。

程雯副总对交流发言的子公司分析情况予以点评，希望各单位既要重视财务数字分析，更要深入挖掘，从数字中寻找下阶段业务发展方向与发展重点；既要做好经济分析向集团汇报，也要将分析向员工反馈。此外，各单位要加强思考，加强学习借鉴，如何提升工商用户占比，控制固定成本投入，实现盈利。

黄李强副总提出要将经济运行分析常态化，明确并主抓集团核心指标，查找短板，提高经济效益。王东副总提出要强化市场意识，要突出发展重点，抢抓生态文明、无燃煤区建设契机，要精细管理提高绩效，提升非管输业务能力。俞崇勋副书记提出要提高资金使用效率，重视风险控制，业务发展要不受局限、放宽视野等建议要求。

胥东董事长对经济分析活动提出五点意见：一是重视战略地位，加强系统性。要有战略思维、系统思维，多维度把握市场，深入分析企业自身、市场参与者、政府的现状和变化；要学会做政府工作，把握政府力推重点工作，如无燃煤区建设；要寻找合作团队，利用合作寻找新的业务点；要建立统一、灵活、规范的价格体系，市域范围内的子公司要政策趋同。二是重视分类管理，加强针对性。要落实“三严三实”，加强专业化，打造专业化的财务管理、专业化的市场分析、专业化的市场拓展；要在集团内部进一步明确管道气、LNG业务分类标准；要对新能源应用模块予以精准定位；要抓好建安业务的规范管理，价费政策要有利于市场竞争。三是重视基础管理，加强规范性。在打造ERP实现信息化支撑的基础上，建设制度体系，加强制度学习；建设标准体系，经济分析要有定格，明确基本框架；建设指标体系，对照标杆，找差距；建设表单体系，注重“流程图”，制度转化为工作环节；建设组织体系，明确人员、固定时间、拟定单元内容；拟定建设预警体系，不能就指标而指标。四是重视学习培训，加强专业线。围绕“练好基本功，服务‘十三五’”要求，财务人员基本功要扎实，要自觉学习，找到动力；要刻苦学习，勤奋学习；要考问学习，逢学必考。五是重视市场，加强预见性。以习近平总书记的“辩证、系统、战略、法治、底线、精准”六大思维方法为出发点，做到，有自信，要有“明知不可为而为之”的勇气；有责任，要守土有责、全力进取，“不可明知可为而不为”；有守信，“不可明知不可为而为之”，要有廉政意识、底线思维。