会上，钱江公司领导班子介绍了公司发展沿革、2016年主要工作完成情况、2017年经营发展思路、现阶段重难点工作以及需要集团协调解决的问题。集团办公室、党群工作部负责人对钱江公司相关工作提出建议。汤伟指出，钱江公司发展稳定、队伍稳定，要继续保持下去，并对下一步发展提出三点意见：一是围绕企业发展大局，加大宣传力度，营造良好的发展氛围；二是要解放思想，勤于思考，探索发展路径；三是敢为人先，深化改革，增强发展动力。

芦俊自称是下沙公用行业发展的参与者，对下沙具有深厚感情。针对钱江公司的下一步发展思路，芦俊提出四个方面要求：第一，充分肯定，发展稳健。钱江公司有着25年的发展历史，与下沙同步成长，实现了“两个效益”的协调发展；工作团队优秀，2016年实现营业收入2.2亿；推动了下沙的发展，并在海宁和乔司迈出了重要一步，值得肯定。第二，正确判断，“两轮”驱动。东部是杭州的重要工业带，钱江公司的发展重点要以工业用户为主，在推动“煤改气”上有所作为，同时要抓住下沙整体“区转城”契机，大力发展小公建用户、居民用户。第三，用好机制，勇立潮头。在坚持集团战略方向的基础上，钱江公司要用好“产权多元、独立法人”两个机制，大胆开展工作，勇立潮头、当好铁军、做出示范。第四，立足当前，谋好新篇。一是钱江公司的发展目标要取乎其高，争做集团区域型公司的发展标杆，做改革的先行者。二是盘活场站土地资源，下决心破难题。三是深耕开发区，加快发展海宁农发区，布局乔司区域，协同推进大江东市场。四是敢于创新，打造出安全管理、用户服务、市场营销等方面的好品牌，做示范、树标杆、提影响、推发展。五是协同推进“三宝”营销。六是推动工业企业和能源企业的良性互动，积极争取政策支持。芦俊还对加强统筹星港公司领导现场力量、钱江公司可持续发展经济政策支持等事项给了明确的态度。