会上，中石化杭燃经营班子汇报了公司概况、经营情况、市场发展、基础管理，以及2017年经营发展思路和现阶段面临的重难点问题。朱琴君对中石化杭燃下一步发展提出要求：要守住安全和市场的底线，确保安全运营和现有市场份额；要居安思危，加大营销宣传力度，拓宽发展路径，增强发展动力。

芦俊指出，中石化杭燃在双方股东的支持下，起步平稳、成效显著，经营班子合作较好，团队整体精干，在大客户沟通、场站建设、信息化推进等方面抓得较好。针对下一步发展，芦俊要求：第一，把握趋势，清晰战略。中石化杭燃要把握清洁能源发展的大趋势，确定企业愿景和发展战略；要加快构建“核心产业+发展产业+未来产业”的发展模式；精心研究“十三五”、“十四五”规划，确定目标，坚持可持续发展。第二，立足当前，抓住关键。一是扩主业。以五界联动为抓手，找准比较优势，发声造势。二是快建设。结合城市发展格局变化，坚定不移推进加气站布局。要有前瞻性。三是创品牌。目标取乎其高，打造行业第一、浙江第一。要做靓站点、做优服务、做长产业；要大胆进行深化改革；要“博采众长、融合提炼、以我为主、自成一派”，打造核心竞争力。第三，着力抓好具体工作。利用公司成立六周年契机，召开新闻发布会，为客户、为员工办实事。重视打造“清洁能源之旅”，开展体验式营销。利用股东双方资源，邀请相关专家，开展高峰论坛，推动LNG清洁能源的应用发展。