4月12日下午，集团召开干部大会暨月度行政例会。集团公司领导班子成员和全体一级中层干部参加会议，会议由集团党委副书记、总经理王东主持。

会上，集团副总经理汪建平通报了集团部分组织架构调整情况，集团党委副书记、监事会主席汤伟宣布了集团全体中层干部任职和部分中层干部职位调整文件。

集团党委书记、董事长芦俊代表集团党委从强化集团三大管理主体；实行客户第一战略、两移两化落到实处；明晰边界、提高效率、适当规模、提升能力；科技强企，信息化转化为生产力；加强协同发展；加强授权、加快决策；做好新老干部传帮带；优化干部管理程序等八个方面阐述了此次部分组织架构及中层干部调整的必要性、紧迫性和重要性。对组织架构、干部调整后的工作提出四点具体安排，着重对干部提出了两点要求：一是希望干部党性更强、协同更好、效率更高；二是每位干部对事物的思考、对工作的推动一定要放在大局的角度、主观的角度、平台的角度和差距的角度来审视，切实提升学习能力、创新能力、传道授业解惑能力。重点要求全体中层干部要时不我待、思维同步、执行忠诚、结果为王。会议还对三月份工作作了简要总结，对四月份九项重点工作作了进一步明确。

王东总经理就落实好此次调整工作提出了三点要求，集团各级干部要进一步提高认识，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。一是要勇于担当，确保责任到位；二是要把握重点，确保发展与安全同步；三是要周密安排，精细操作，执行到位。