7月22日，杭燃集团领导芦俊、朱琴君、俞峻、徐小冬及集团办公室、企业管理部、综合管理部、建设发展部、资产财务部、科技信息部相关负责人一行调研桐庐、临安、淳安、建德四家西部城燃企业，并召开“一城一策、创新发展”座谈会。

芦俊一行分别前往临安最偏远与安徽交接的岛石镇，桐庐瑶琳绿色能源站及亚运会马术场馆燃气配套项目现场进行调研，在听取相关负责人汇报后，强调要加大绿色项目的宣传力度，围绕“村村通”目标，进一步展现国企的社会担当，并代表集团慰问一线工作人员。

座谈会上四家单位负责人分别汇报了上半年工作情况、存在的问题及下一步工作重点。集团领导朱琴君、俞峻、徐小冬及各部室相关负责人分别提出意见建议。

芦俊对今年以来西部四家公司主动作为，确保燃气供应安全有序，团队同心同德抓好“两保一优”所做的工作表示肯定，并讲了三层意思：第一，召开此次座谈交流正处在四个关键期节点:一是疫情防控、汛期未过、高温已临；二是“十三五”收官，“十四五”起步；三是省、市油气改革启动；四是习总书记指出倡导发扬企业家精神。第二，对西部四家公司汇报情况进行逐一点评，桐庐公司：基础工作有全面推进；临安公司：市场发展有较大突破；建德公司：生产发展指标逆市上扬；淳安公司：有作为、有思考、有胆识。并对2017年提出的西部公司“七步走”战略进行回顾：破难进入、示范立脚、乘势布局、争创品牌、快拓市场、整合重组、做优做大，对当前所处阶段进行研判。第三，对西部四家公司提出三点要求：一是必须回头看，当前规模不大、效益不好、地位不高、职业自豪感不强要予以重视，要增加忧患意识；二是创新发展，要真正下决心；三是必须要有担当，以企业家精神作为职业追求。对下步工作，芦俊指出要围绕“一城一策、创新发展”，做到三点：一要把握好“势”，要有必胜的信念。二要成就好“事”，要坚定发展目标：桐庐公司要坚定“综合能源发展”战略；临安公司要坚定“一城一企一网”战略；建德公司要坚定“双超”战略；淳安公司要坚定“主力军”战略。强化“四个创新”：组织创新、科技创新、发展创新、服务创新。三是培育好“人”，创造好风气。一要注重企业家精神；二要加强班子建设；三要加强基层干部团队建设；四要加强员工职业化队伍建设。