2023年2月2日-3日，集团领导芦俊、徐小冬、赵伟儿、胡裕民及办公室、企业管理部、资产财务部、党群工作部、一体化办公室、工程科技公司负责人一行调研西部四家城燃公司一体化规模化均等化发展工作。

    芦董一行先后查看了建德杭燃优家客户体验中心与数字驾驶舱，淳安界首亚运气化站、亚运自行车主场馆、茶叶市场气化站、新安东路营业厅、原淳安胜嘉利公司办公点、丰家山办公大楼，桐庐分水绿色能源站，临安城中街营业厅、原临安昆仑公司办公点、临安燃气数智营运管理中心，深入了解淳安、临安一体化整合后的联合办公情况，亲切慰问在岗一线员工，为西部四家公司干部员工继续加快市域西部燃气一体化发展加油鼓劲。

    3号下午一点，在临安公司会议室召开主题为“新春走基层，破题促发展”的燃气一体化规模化均等化发展调研推进座谈会。会上，西部四家公司、工程科技公司负责人分别汇报了2023年三件重点工作计划及需协调支持解决事项。集团领导赵伟儿、胡裕民提出工作要求与意见建议。

    芦俊董事长首先向西部全体干部员工拜了晚年，恰逢正月十三上灯日，希望新的一年能够点亮自己，点亮员工，点亮一座城市，并对西部公司“员工精气神好、合作各方协同协力好、场站秩序管理好、窗口服务好、后勤保障好”的调研现状表示欣慰，对去年的改革发展工作表示充分的肯定与感谢。针对2023年工作，芦董提出三点要求：一是坚定战略，矢志不渝。2017年提出的西部公司“七步走”战略符合国家发展规律与发展方向，下一步要以“做优做大”为目标，坚定不移朝前走；二是立足当下，谋好“五化”（人本化、规模化、集约化、数字化、精益化）。做到客户要第一，发展要加强，管理要科学，科技要聚焦，效益要提升。三是因地制宜，创造传奇。临安公司把握机遇，创造经典，成为新样板；桐庐公司慢进则退，扛起担当，打造新能极；建德公司一心一意谋发展、真心真意搞合作、创新思维求突破，打造新模式；淳安公司二次创业，跨越发展，走出一条可持续发展新路子；工程科技公司下定决心，聚焦变革，找到新内核。明确五家公司“53535156”产值目标，经济效益与员工收入“保5争8”。芦董最后用“认识自己、改进自己、赏识自己、实现自己、超越自己”与大家共勉，希望各位同志不负岗位、不负平生！