座谈会上，各单位通过本单位典型案例或工作亮点，回顾总结了2011年度“两保一优”工作经验教训，交流心得体会，畅谈2012年度“两保一优”工作措施。输配分公司提出要加强小口径钢管防腐、小区管网袋水的施工源头把关；后勤分公司提出要通过创建自控型班组、强化现场控制来完成物业管理市场化的新模式；杭天公司提出要积极推进管道占压处理工作，加强《中华人民共和国石油天然气管道保护法》的宣传，杜绝第三方施工破坏和违章占压的出现。

运营服务部经理杨国华通报了市公司2011年“两保一优”考核结果、我公司获市公司2011年度“两保一优”优胜单位、2011年度社会治安综合治理工作优秀单位等情况，传达“1.18”市城投系统“两保一优”暨综治维稳工作会议的精神：一是要全面巩固“一创两迎”成果，深化“两保一优”经验。2012年要强化危机意识，加大安全培训力度，确保民工教育三个100%。二是以推进企业文化为契机，提升“两保一优”管理水平。提高检查频次和检查质量，隐患整改做到闭环，并加强“创模复检”相关落实工作。三是加强科技创新，加大高科技投入。2012年“两保一优”工作要紧密围绕企业的产值和产量，大力推进企业发展。