工程公司首先汇报了近年来经营状况，然后围绕“改革创新”主题，就公司体制机制改革、西部BO模式的运行、项目部管理机制的创新、人才培养和用工模式调整等方面向与会领导进行交流探讨。

与会领导俞崇勋、王进忠、金富根对工程公司的加大改革力度、吃透政策完善方案、加强技术推广、强化思想政治工作、强化依法依规、强化人员培养、凝聚企业与员工同进步的良好文化氛围等提出指导性意见。

俞建国总经理提出，工程公司要提高改革改制发展意识，提高经营绩效；针对工程公司提出发展中存在的五个方面问题，要从体制改革上求发展，在体制创新上谋求效益，要在第三轮国有企业改革中，抢占发展先机；要围绕“有利于资质提升、有利于业务拓展、有利于可持续发展”原则，完善改革方案，有计划地推进清产核资，为改革打好基础。

汤伟书记强调，实施企业改革过程中最为关键的是“人”，工程公司领导班子要坚定改革信心，强化使命感、事业心、责任感，主动思考；要解放思想，转变观念，牢固“任何事都可能发生、任何问题都能解决”的信心与信念；要坚决破除“等靠要”思想，提高解决问题的能力。

胥东董事长在讲话中，首先对工程公司班子积极向上的队伍精神、出色的工作业绩表示满意，激励工程公司班子要讲目标、讲责任、讲使命，要在细节上从严要求，公司发展中的问题，在发展中解决。胥东强调，工程公司要有危机感，从“要我改革”的思想转为“我要改革”，切实推动改革改制工作的深入开展，做到：一要实心实意推动改革。工程公司的改革在集团开放发展战略实施过程中具有样板意义，集团公司将全力支持工程公司的改革，做到“高看一眼、拉上一把、扶上一程”，合法合规地在政策、市场、业务上给予支持，为工程公司改革发展创造条件。与此同时，工程公司、特别是作为核心的领导班子，要牢固危机意识，将“所做工作不仅作为事业，更要作为职业生命的全部”，完善改革方案，将改革作为发展的“原动力”。二要全心全意推动发展。发展要有目标，要跳出考核目标的思维限制，真正办企业、办真正企业；强调要有市场，有拓展，坚持从市场获得，要“会算账”，从持续发展的角度，继续做好BO、计件制、劳务分包等的探索与完善。三要一心一意铸就品牌。工程公司要肩负使命，服务要贴近用户、贴近市场、贴近需求，从服务中创造价值，努力将工程公司打造成为“百年企业”。