开展全面深入排查。一是建立全面排查体系。集团按照举一反三、有的放矢的原则，在对责任盲点、廉洁风险和“三不”现象等3个方面进行排查的基础上，结合历年审计建议和巡视反馈问题的情况，梳理10个全面排查的清单，形成 “3+10”全面排查体系，在集团范围内逐一对照进行排查。二是突出重点深入排查。集团结合基层单位企业经营特点以及历年发现问题的情况，明确了各单位1-2个重点排查领域。同时，向市城投集团报送三个重点排查领域，并落实责任单位，明确工作要求。

建立挂号销号机制。一是建立了风险数据库。在全面深入排查的基础上,对于尚未整改到位的15个问题纳入了风险数据库进行挂号,并明确整改责任单位、责任部室以及整改时限。二是建立问题销号机制。由专业线职能部室审核确认责任单位问题整改完成情况方可完成销号，并由监察审计室建立档案留存。

加强督办与考核。一是集团纪委书记带队开展对杭天公司、工程公司、钱江公司等单位问题整改情况的督查,指导基层单位落实问题排查和整改。二是风险控制部开展“下基层、搞诊断、提建议”服务基层专项行动，指导和帮助基层单位落实问题整改。三是针对未及时完成整改的挂号问题向责任部室和单位下发问题整改督办单，强调整改要求和整改完成时限。四是加大考核力度，对未及时完成问题整改的责任单位进行月度经济责任考核。

下一步，集团在问题排查和整改的基础上，及时总结经验，积极探索建立长效管理机制，落实优化管理制度和流程的工作计划，认真开展“我为健康发展献一策”活动，持续推动企业健康稳定发展。