7月3日上午8时，集团公司党委书记、董事长芦俊在集团应急指挥中心履行轮值工作，领导干部应急指挥中心轮值制度正式启动。

综合管理部经理冯其栋就近期生产、安全、服务等方面情况进行了汇报。芦俊董事长肯定了应急指挥中心近期防汛工作以及“6.27”突发事件应急处置的协调统筹工作；同时指出应急指挥中心应重点关注每日生产运营变化情况，增强敏感性，及时发现非正常信息，及时有效纠偏各类违章违纪行为。芦俊董事长还指出，要充分利用好信息化系统平台，应急指挥中心是集团的中枢系统，是最高指挥部，要重视利用好客户网。核准用户管理系统数据，充分挖掘客户网“背后”的130万用户、450万人口信息资源，掌握用户心声，拓展服务功能，推动公司产业链快速发展；要落实非正常状态专报机制。通过八大系统日常监控，每日及时公开发布生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态以及突发应急事件等信息，资源共享，互比互看，压力层层传导；高度重视领导干部到岗轮值制度。各单位要有看齐意识，要结合实际，选定轮值点，落实轮值人员，通过两级指挥平台及时掌握信息，及时发现问题，及时解决问题，不断提升“两保一优”管理水平。切实围绕“打造四大工程；强化四项职能；编实六张网络；发展六大产业；抓好三联动；用好三联通”，以加强信息管控，提升管理绩效。