2024年4月1日下午，集团公司在十楼会议室召开2024年度大安全工作会议、城镇燃气老旧管网专项治理行动动员会暨月度行政例会。集团领导班子，各专委会、各职能部门负责人、各单位主要领导及安全分管领导参加会议。会议由党委副书记、总经理俞峻主持。

会上首先由党委委员、副总经理徐小冬作题为《统筹高质量发展 实现高水平安全 奋力开创杭州燃气新安全发展格局》的大安全工作报告，传达省市相关会议精神并作工作布置；董事长万向伟向各单位及各部室下达2024年度“两保一优”责任书；集团综合管理部、建设发展部以及杭天公司、淳安杭燃、百江公司就老旧管网评估改造及隐患排查整治作表态发言；集团各分管领导提出专业线工作要求。

总经理俞峻提出要加强安全管理、改进薄弱环节，安全工作一要围绕各级责任意识，厘清管理边界，加大追责机制并重奖重罚；二要围绕数字化治理体系，通过全流程分析反映企业管控情况；三要把控内部管理短板；四要提高标准管控到人。同时提出老旧管网改造要厘清底数，确定方案；摸清前期，主动对接；排定计划，协同推进；挂图作战，明确责任。

集团党委书记、董事长万向伟指出“安全生产是头等大事”，并结合任职燃气集团一年来的体会和感受，提出三点意见：一是提高思想认识，深刻理解燃气行业安全形势的严峻性。结合全国和杭州市燃气安全形势，要求树牢底线思维极限思维，切实增强做好燃气安全管理工作的思想自觉，坚决守牢安全底线。二是清醒分析问题，切实增强企业燃气安全管理的危机感。当前集团整体安全形势“可控、能控、在控”，但也要居安思危，清晰认识到外部环境较复杂、新的领域要探索、内部管理有缺陷等三大难点和问题，下好先手棋、打好主动仗。三是抓严抓实抓好，不断提升提供安全增值服务的专业性。要全面摸清家底，实现数字赋能；聚焦基层一线，筑牢安全防线；完善健全制度，加强指导管理；抓住关键少数，激发管理动力；增强能力素质，培养人才队伍；全员履职尽责，营造安全文化，系统构建杭州特色燃气安全治理体系，擘画杭州燃气安全高质量发展新蓝图。最后，万董强调要高度重视此次市委巡察工作，提前准备、全力配合、严格把关。