7月7日上午，集团公司党委书记、董事长芦俊，党委副书记俞崇勋，副总经理朱琴君、郦琦携办公室、后勤分公司负责人一行，先后赴城市能源公司、杭天服务发展公司、建德杭燃、桐庐杭燃，检查新办公场所搬迁、员工快乐车间打造等工作，并开展半年度工作调研。相关单位领导同志参加。

2017年上半年，集团围绕“两移两化”原则，以“瘦身健体、提质增效”为目标，进行部分单位组织架构优化调整。在此基础上，结合未来发展需要和“盘活资产促发展”的要求，对部分单位办公场所进行统筹调配。在“焕然一新、时尚现代”的能源公司晶辉商务大厦办公中心，芦俊一行参观了快乐工场、智慧管理平台，并体验了七堡分布式能源VR展示。芦俊要求能源公司以搬迁为契机，乘势而上，加快小和山绿色能源文化体验中心建设，确保青山湖科技城项目落地，全力提升员工精气神，树立一流的意识、打造一流的环境、创造一流的业绩、推动一流的发展。

在北大桥基地，芦俊一行首先参观了服务发展公司新办公大楼，并逐一来到每个科室，与员工亲切交谈，了解他们的工作情况。在上半年新成立的“采暖业务部”，芦俊鼓励年轻客户经理要加强学习，苦练技术，争取早日独立作业，成为推动集团“三宝”业务发展的“先锋队”。调研会上，服务发展公司汇报了上半年经营情况、下半年工作思路及不入户抄表实施方案。郦琦提出要通过数据分析，提升工作效率。朱琴君要求坚持问题导向，注重大数据和现状分析，改进管理。芦俊对服务发展公司“乔迁之喜”表示祝贺，并针对公司下一步发展，提出四个方面要求：第一，充分肯定。杭天服务发展公司上半年总体发展状态良好，客户数、售气量上升，抢修量、抢修到达时间下降，干部员工整体“精气神”良好。第二，把握趋势。深挖民用户市场潜力，坚定信心推动供给侧改革，持续创新“三宝”等新业务，不断满足百姓对美好生活的追求。第三，问题导向。分析形势，主动出击，借力借势，在改革中解决问题。第四，立足当前。一是要“坚定信心、分片包干、一气呵成”推进不入户抄表工作。实施过程中，坚持“先易后难、先城区后郊区”原则，细化工作方案，树立典型，推广不入户抄表。二是做好不入户抄表的新闻发布会工作。突出“民有所呼，我有所应”的发布背景；确定统一口径，深入报道；操作过程坚持“边听意见边推行边完善”。三是坚定服务兴企、服务促发展。抓好“5+2”窗口建设，即管好“热线中心、安服队伍、安装队伍、三宝队伍、11个营业厅”5个窗口和“十九服务厅、用户管理系统”2个窗口。四是强调服务发展公司下半年要在“改革、服务、科技”三方面下功夫，着力推动企业发展。

当日下午，芦俊携办公室又马不停蹄赶往桐庐杭燃加气站检查慰问。1月13日-14日，在西部四家燃气公司开展年度工作调研工作时，芦俊对加气站、办公场所、员工食堂及宿舍的优化提升工作提出要求。半年时间，通过精心改造的桐庐杭燃快乐食堂，吸引了出租车司机用餐；员工宿舍温馨、干净，并配备了书吧、健身房、厨房，丰富了异地员工的业余生活。芦俊检查了他一直牵挂的员工食堂、员工宿舍、书吧和动感之家。在听取桐庐杭燃负责人简单的工作汇报后，芦俊首先向桐庐杭燃并通过西部联合支部向奋斗在发展第一线及高温作业的全体同志表示慰问，并对桐庐杭燃提出“五个肯定、一个期望”：肯定“清洁工场、快乐车间”的改造工作；肯定员工不怕困难、激情工作的精神面貌；肯定解放思想、改革创新取得的成效；肯定在产业延伸方面的不断提升；肯定以发展为第一要务的实践，争取“五界联动”。最后，芦俊期望桐庐杭燃能够继续解放思想，拓展市场，取得两个效益的新突破。

当天，俞崇勋赴建德杭燃开展半年度工作调研，并陪同办公室邀请的摄影师陈中原先生，分别在建德杭燃、桐庐杭燃进行采风，展示西部公司员工精气神及企业发展、文化建设等成果。