5月26日上午，集团党委书记、董事长芦俊，党委委员、副总经理俞峻携办公室负责人莅临工程公司调研指导，工程公司领导班子、劳模工匠代表及综合办公室相关人员参加。

会前，芦董一行参观了工程公司企业文化俱乐部、王云燃气施工技能工作室（实操室）、墨香书吧、温馨宿舍、新建停车场等提升改造项目。芦董对工程公司“快乐车间、温馨宿舍、满意食堂、洁净厕所”四大工程提升表示肯定，并提出要让员工“安居乐业”的更高要求。

调研会上，工程公司领导班子重点围绕“三大目标”、防疫工作、“十四五”规划、党建引领、存在不足、下一步工作思路等方面作了简要汇报。集团副总经理俞峻对下阶段工作提出五点要求：一是要资质升级不停步；二是要“管道建设、场站效益”两轮驱动；三是要严抓施工现场管理，打造样板工程；四是要加强基础管理，强化安全责任；五是关心关爱员工，加强人才梯队建设。

芦董作“三个方面”讲话：第一，对工程公司近年来的总体工作予以肯定。工程公司在企业发展上有提升，在党建与企业发展融合上有提升，在团队建设上有提升。第二，要树立强烈的忧患意识。直面5亿营收、资质升级、省级文明单位创建“三大目标”存在的差距，要落地为王；进一步提升市场化结构比例，确定关键指标；明确新产业发展战略，找准定位。第三，下阶段重点要抓好“四个方面”工作。一是“三大目标”要交好卷。二是“十四五”战略规划要取乎其高。战略规划编制过程中，要解放思想、寻求好的榜样、要做到“三个放进”（放进时代中、放进集团大发展战略中、放进个人人生平台中）。三是要挖掘、培养、聚焦企业发展核心竞争力。坚持“走出去战略、新业务战略、市场化战略、品牌化战略”。四是物质文明与精神文明要两手抓、两手硬，不断提高“企业核心竞争力、协同力、影响力、传承力”。芦董还对工程公司“十四五”战略规划编制、企业宣传片拍摄（故事集）、企业产品手册制作等具体工作提出要求。