为进一步做好“防疫情，保安全，稳生产，优服务”保障工作，贯彻落实集团公司工作要求，10月22日上午，工程公司于海月基地西四楼会议室召开10月份员工大会，公司领导班子、各部门负责人、职工代表及劳务班组长共计70余人参加，会议由党支部书记、总经理冯其栋主持。

会上，首先进行了新员工拜师仪式，10名新员工向各自的导师抱拳行礼、鞠躬、敬茶，献上了崇高的敬意，师父们则谆谆寄语、回赠书籍，表达了殷切的期盼。“一日为师终身为父”，希望新员工们尽快融入工程大家庭，全体干部员工沉下心、俯下身，踏实奋进。

会上，传达了集团10月“两保一优”会议和行政例会会议精神，对光盘行动、垃圾分类、健康强国等相关工作进行了部署。党支部书记、总经理冯其栋指出年度目标回头看、找差距、抓落实是下阶段工作的重中之重，并从九个方面部署下阶段重点工作：一是安服奖优化调整要高度重视，指标可量化、可操作；二是确保外埠市场项目顺利落地；三是抓好袁浦设备仓库及中转库管理；四是做好2021年度预算编制工作；五是抓好“四个一”即一份“十四五”规划、一部宣传片、一本产品册、一本故事集；六是完成三季度星级项目部评比，并以此为抓手加强施工现场“7+N”管理工作；七是组织好有限空间技能比武；八是组织好员工体检；九是筹划好2021年重点工作。今年是中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年，冯书记以抗美援朝特级英雄杨根思的“三不相信”即“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”与大家共勉。

董事长陆汉卿从四个方面对下阶段工作进行再部署、再强调，一是要上下全体努力拼搏，冲刺年度目标，找差距、定目标、定责任人，确保全年目标顺利完成；二是要加强冬季保供工作；三是要结合“十四五”规划，谋划好2021年综合计划和预算编制工作；四是针对“安全服务创新发展激励奖”优化完善，指出全员要转变观念，高度重视，按照当前管理的主要问题制定三项奖励指标并严格实施。