8月10日下午，钱江燃气公司暨星港燃气公司召开了半年度工作会议。公司董事长俞建国、副董事长胡吾木、经营班子、中层干部、职工代表、团员代表、工会委员、先进代表、班组长共计22人参加了会议，会议由副总经理张建雄主持。

    会上，钱江公司总经理作了题为《理清思路、突出重点、团结合作、破解难题，着力推进公司年度工作目标的顺利完成》的半年度工作报告，报告从围绕指标，努力奋斗提高企业经营业绩；明确思路，全面推进燃气市场发展；突出重点，扎实推进“两保一优”工作；强化基础，不断夯实企业发展基石；注重党建，推动企业文明健康发展等五个方面总结回顾了上半年度工作，在肯定成绩的同时，结合半年来受国际经营衰退及国内经济增长放缓的经济形势影响，公司在经营管理上应对能力不足等方面，认真剖析和梳理了主要经营指标未实现时间过半任务过半的客观与主观原因。报告要求下半年工作要从创新思路，力争完成年度气量指标；围绕精细化方案，狠抓落实“两保一优”；加强基础管理，确保完成目标任务；深化党建工作，推动文明建设上台阶。四大路径着力推进公司年度工作目标的顺利完成。

    钱江公司副董事长胡吾木在会上，从用户的角度对公司抄表服务改进及技术手段提升两方面提出了建设性的意见；并对公司面对各类公众媒体采访时，如何引导媒体客观公正的报道公司发生的新闻事件作出了积极地指导。

    钱江公司董事长俞建国在讲话中指出，公司发展要明确战略目标，根据形势科学调控滚动推进；在下半年燃气价费调整工作上，要把握政策认真执行做好服务，不回避各类媒体的采访，主动引导媒体的正面报道公司的新闻事件。并从抓市场发展、抓根本（即“两保一优”）、抓基础管理、抓党建廉政及抓破解难题五个要点上，指明了公司要在区域市场内做好精耕细作，在区域外市场寻找机遇加强营销；要落实法律责任，做好燃气安全知识普及宣传教育，培训提升员工队伍业务技能，实现“两保一优”工作不断改进提高；实行规范管理，搞好党建廉政，推进文明建设，为破解难题，争取土地优化利用年底立项目标，为实现企业综合发展迈出坚实的第一步。