为更好推动集团“管道与场站”双轮驱动战略，了解集团绿色能源站的投资、建设、运行管理现状，1月14日上午，集团党委书记、董事长芦俊，党委副书记、总经理朱琴君，副总经理俞峻、严益剑，集团建设发展部、综合管理部、科技信息部、办公室主要负责人一行赴桐庐开展绿色能源站现场调研，桐庐杭燃、建德杭燃、淳安杭燃、临安杭燃、大江东能源、城市能源、工程公司主要负责人参加调研。

芦董一行首先实地踏勘了桐庐富春江镇大庄村绿色能源站，了解站点投资建设运维情况，随后，又在富春江镇人大主席陈红卫的陪同下参观大庄村，了解大庄村的基本情况。

在实地调研后，芦董一行在桐庐杭燃召开调研会议。会上，首先由各城燃公司分别汇报绿色能源站投资建设运维情况及春节期间安全运行保障、防冻抗寒、疫情防控等准备工作。随后由集团相关部室提出职能管理意见。副总经理俞峻、严益剑对各城燃公司“绿色能源站+微管网”模式提出改进意见和具体要求。

随后，集团党委副书记、总经理朱琴君提出六点要求，一是明确发展方向，以“绿色能源站+微管网”模式推进LNG市场发展，实现双轮驱动；二是形成发展思路，要跳出特许经营范畴，要赢在终端、抢占市场，要培养“狼性文化”；三是推进不同的LNG发展模式；四是各城燃企业要根据自身特点和职责明确工作侧重点；五是在发展中要有载体、有推动、有故事；六是要建立好小型LNG站标准，规范运维，分类分项整理好运维策略。

最后，芦董对各城燃公司绿色能源站运行状况表示肯定，从“开好局、起好步”和“抓发展、抓安全”两个总体方面提出四点要求：第一，进一步明确定位。绿色能源站建设是城乡能源基础设施的重要组成部分，是集团做大做强的重要发展模式，是集团双轮驱动战略的基本载体。第二，进一步规范管理。做好五个方面，即分级管理、全程管理、标准管理、数字化管理、主体管理；第三，进一步强化市场机制。一是充分肯定“三个一点”的投资发展政策，二是百姓民用和工商业用户均可实行；三是对老百姓配套服务原则实行“同城同价”；四是以“合理成本+合理利润”实行动态联动机制；五是形成经营模式多元化。第四，进一步解放思想：一是要以人为本，践行“乡村振兴”和“公共服务均等化”的国家号召；二是要坚定“双轮驱动、点线结合”的发展战略；三是要坚定2021年“15-20个绿色能源站”目标不动摇；四是坚定抓好统筹，做到“速度第一、完美第二、要确保安全，市场第一、效益第二、可保持续，大盘第一、局部第二、要有竞争力”。最后，芦董对下阶段具体工作做进一步布置。