面对市场发展多坎的形势下，桐庐杭燃燃气有限公司于2012年8月10日下午在分水欧凯尔大酒店召开2012年半年度工作务虚会。分水作为桐庐公司占领周边天然气市场布的局、设的点，在此召开会议具有重要意义。当天，桐庐公司领导、中层干部、职工代表近20人参加了会议。桐庐县住建局公用科科长张柏忠出席会议并作重要讲话，会议由赵承总经理主持。

    各部门根据目标责任书对照上半年工作进行了总结与分析。会上，就公司当前经营情况、财务状况、工业与公建容量费、管网折旧费、开户数、过江管及LNG汽车加气项目等事宜展开探讨，各部门针对目前存在的问题建言献策。指出，上半年各项经济指标完成情况较好，基本实现“时间过半任务过半”目标。同时，富阳杭燃燃气有限公司针对目前情况也作了汇报。

    桐庐公司两位副总经理针对目前状况，各自提出了自己的观点与思路，并要求各部门注意工作环节，多关注房地产楼盘配套动态，因地制宜开展工作；建议员工提高专业知识，加强安全演练。

    县住建局公用科科长张柏忠听取了桐庐公司上半年工作完成情况的汇报后，提出三点建议：一是在工程进度情况等信息报送时要注意信息对称；二是规范服务问题，加强燃气连续发展规范化。三要加快发展，根据建设局有关项目竣工验收情况，做好衔接工作。

    桐庐公司总经理赵承传达了集团公司吴晓�d董事长的讲话精神，并提出六要点：一要持续改进、提高“两保一优”工作。二要全力以赴，紧锣密鼓加快过江管工作，确保万无一失。三要千方百计，群策群力推进用户发展工作，不断借助外界因素开展工作。四是未雨绸缪做好价费调整工作，认真吸取城区教育，继续完善准备工作。五要坚定不移做好LNG、CNG站的开发工作。六要克难攻坚，以“我”为主地做好富阳项目前期工作，桐庐公司兼职工作人员要以富阳公司前期项目建设为重心。