为深入践行“4321”工作法，淳安公司领导班子开展了转变工作作风，换位体验活动。至9月9日止，三名班子成员全部完成了“跟一次岗、增一段情、做一项调查研究”高温跟岗工作。

“基础管理要提升一下、管线保护形势任务严峻、威坪管线要合理铺设”，跟岗前班子在一起讨论了当前要抓、快抓的工作，带任务跟岗。8月25日，总经理助理卢怀骑上电瓶车，跟随运行维护工们开始了忙碌且辛苦的道路管网巡检工作，近期青溪新城6公里道路路面改造、其它还有8处监护点，他们一路上走走停停，沿途阀门井、综合测试桩、标志标识，监护点应急措施，“七个一”执行情况等，当日气温37度，一天下来行驶里程达30余公里。另一边，总经理助理蒋成梁早上7点就出发，驱车1个多小时来到威坪，从查看施工图纸到现场校核，威坪镇中学、镇中心医院、小区留头，徒步3公里多，反复确定管线施工情况，蒋成梁说：“在岗一天就要尽好施工员的职责，前面做好、用户发展就方便！”

9月9日一早，总经理孙斌在加气站站长方学军“师傅”的带领下，进入工艺区，对各项设备设施进行了巡检查漏，随后梳理了加气站28本运行管理台账，提出了19条改进的建议。“授人以鱼，不如授人以渔”！期间还与场站员工进行了交流，“加气站是个窗口，迎检也最多，要能体现杭燃的风采。”孙总如是说。

纸上得来终觉浅，看到的现场、听来的信息远没有切身体会的深。9月7日卢怀组织召开“8.29”对照分析会、孙斌组织了“天然气市场改革背景与形势任务”宣讲会。高温跟岗既是实地调查研究，同时也提高了干部克难攻坚的能力，员工们也更坚定信心，企业发展也更增添了活力。公司后期还将开展班组级基础台账评比，以提升基础管理。